Повестка устойчивого развития – комплексная. Нельзя сказать, что отдельный ее аспект является более приоритетным. Например, вопрос сокращения выбросов парниковых газов не менее важен, чем вопрос соблюдения прав человека, равно как и внимание к этим темам со стороны крупнейших стейкхолдеров компании.

Одна из первоочередных задач, которую нам предстоит решить – это снижение выбросов диоксида серы. У нас есть «Комплексная дорожная карта», по которой мы движемся.

«Норникель» остается финансово устойчивой компанией, сохраняя высокий запас прочности.

У нас создан солидный запас ликвидности, который даже с учетом выплаты определенных судом по экологическому ущербу позволит компании выполнить все инвестиционные и социальные обязательства.

Сегодня в периметре программы по добровольному медицинскому страхованию находятся все сотрудники компании на всех предприятиях группы. У нас очень высокий уровень обращения за медицинской помощью по полисам такого страхования, но и достаточно высокий уровень удовлетворенности программой – 67%.

Один из столпов нашей стратегии – больше «Зелёных» металлов. В наш план входит наращивание производства. По всей цепочке у нас есть набор мероприятий, в рамках которых мы расширяем и модернизируем все наши производства.

Начну с планов на 2021 год. Мы планируем так, как это бывает всегда, в апреле провести индексацию зарплаты для всех сотрудников компании. Процент индексации для всех категорий составит 4,9%, для рабочих и линейных руководителей она будет увеличена до 6,1%.

В 2020 году через нашу систему корпоративного обучения прошло более 36 тыс. человек. Напомню, что в компании существует корпоративный университет, который в 20-ом году продолжил свою трансформацию.

Каждый сотрудник, конечно же, еще и горожанин, тем более члены наших семей, поэтому в Норильске, Мончегорске, в поселке Никель и Печенском районе в целом, у нас созданы агентства развития, они везде называются по-разному. Это специальные организации, которые призваны создать и реализовать в своих городах самые разные программы в партнерстве с региональными и муниципальными властями.

Важная веха. В этот год мы практически завершаем этап комплексной базовой автоматизации компании. К примеру, SAP - это более 17 тысяч пользователей, решающих свои задачи по широкому периметру функциональных направлений и формирующих для себя и своего руководства единую версию правды.

Отдельно хочу сказать, что когда каждый пытается оценить как компания оплачивает его труд, важно помнить, что у «Норникеля» большая социальная программа. Так называемый социальный пакет является уникальным в нашей отрасли и это, примерно, 100 тыс. руб. на каждого сотрудника ежегодно.

Передача типовых, рутинных операций в единую сервисную компанию для того, чтобы основной бизнес смог сконцентрироваться на своих ключевых бизнес-процессах - это практика большинства крупных компаний.

Хорошо представлять какую роль, какой вклад наша компания приносит в бюджет этих регионов. По части мурманской области, это 1/5 всех поступлений в бюджет. Красноярский край – еще больше, 1/3 всех поступлений бюджет региона формирует компания «Норильский Никель».